中交三航局六公司船舶施工處黨支部立足海上船舶施工流動性強、作業分散、管理鏈長、市場競爭激烈的實際，牢固樹立“生產經營主戰場就是黨建工作主陣地”的理念，以推動提質增效、價值創造為出發點和落腳點，創新構建“鑄錨定魂、揚帆攻堅、固艙賦能”的黨建工作體系，將黨建深度融入生產、經營、管理全流程，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為攻堅克難的競爭優勢和發展優勢，在廣袤海域譜寫了黨建引領高質量發展的實幹篇章。

　　深鑄“定位錨”，把穩思想之舵 凝聚全員創效的戰略定力

　　黨支部堅持將築牢信仰、統一思想作為首要任務，如同為船舶拋下堅實的“定位錨”，以堅定信念築牢思想根基、校準發展方位，確保在市場競爭的風浪中不迷航、在創效的征程中不偏向。

　　鑄牢政治引領“主題錨”。堅持用黨的創新理論武裝頭腦，深入學習貫徹公司黨委關於改革發展、提質增效的決策部署，將抓牢經營、提升效益作為支部核心議題，通過定期召開黨建與生產經營融合專題會，研判市場、剖析問題、制定策略，確保黨建工作與創效任務目標同向、部署同步。

　　鑄牢思想共識“聚力錨”。依託“三會一課”、主題黨日、船舶例會等載體，持續向全員傳導市場壓力與機遇，堅決破除“等靠要看”“重生產輕經營”的固有思維，牢固樹立“一切成本皆可降、一切效率皆可提”“以業績論英雄、以創效顯擔當”的鮮明導向，凝聚起“找米下鍋、精耕細作”的強烈共識。

　　鑄牢責任傳導“落實錨”。構建“支部統籌、岸基協同、船舶落實、黨員帶頭”的四級聯動責任體系，將市場開拓、施工效能、成本管控、安全運維等關鍵績效指標，層層分解到船舶、班組、崗位，推動黨建責任與經濟效益責任深度融合、一體考核，確保各項創效舉措落地生根。

　　高揚“攻堅帆”，鼓足奮進之勁 啟動提質增效的強大動能

　　黨支部推動組織力量直達創效一線，如同為破浪前行的船舶張滿“攻堅帆”，在關鍵領域迎風發力，驅動發展航速全面提升。

　　在“生產提效”上鼓滿風帆。設立黨員責任區、示範崗，組建黨員突擊隊，讓黨旗飄揚在“三航翔安”“海峰1001”等主力船舶施工最前沿。“海峰1001”黨員們帶頭優化工藝、搶抓窗口，依託DP動力定位系統與高效吊裝工藝，單月高效完成8臺大兆瓦風機安裝，刷新專案施工紀錄；在陽江礬石風電專案，黨員們帶領團隊突破冬季惡劣海況限制，順利完成關鍵節點施工，施工工效在同區域同台競技中名列前茅。“三航翔安”成立黨員突擊隊，輾轉福建、廣東、山東、浙江等沿海地區，通過優化調度流程、強化工法創新，船舶平均施工效率提升50%，高質量完成多項國家級重大工程，以卓越的“三航速度”兌現效益承諾。

　　在“市場拓效”上乘風破浪。構建全員市場開發格局，黨員骨幹帶頭“走出去”，依託核心裝備優勢拓展新領域，以全流程優質履約築牢市場口碑。2025年，“三航翔安”成功承接了莆田風場超4000噸海上升壓站吊裝、陽江礬石二期導管架吊裝、汕尾電廠卸船機吊裝、惠生公司LNG船建造模組吊裝等一系列重要的外部專案，業務延伸至船舶建造模組吊裝、港口大型港機安裝等新賽道，外部新簽合同額實現重大突破，真正做到“以現場保市場、以信譽贏效益”。

　　在“管理增效”上精准操帆。扎實推進機構改革與精細化管理，制定修訂15項核心制度，實現丙一、丙二類船舶安全管理體系一體化高效運行，有效壓降運營成本，提升了整體管理效能與風險抵禦能力。

　　固強“賦能艙”，夯實發展之基 積蓄行穩致遠的持久後勁

　　黨支部聚焦長遠發展，持續夯實人才、技術、機制三大支柱，如同打造船舶堅固的“核心艙”，為持續創效儲備深厚潛能。

　　建強“人才儲備艙”，鍛造專業鐵軍。針對船員隊伍特點，借助“自主培養、社會招聘、校企合作”的平臺，構建“引、育、管、用、留”培養機制。全年組織專項技能與管理培訓122人次，新增高級職稱人員3人，打造了一支技能精湛、作風過硬、能打勝仗的海上施工精銳之師。

　　打造“技術創新艙”，驅動效能變革。鼓勵黨員帶頭組建攻關小組，圍繞施工難題開展技術創新與工藝優化，先後獲得高空智能掛鉤裝置等國家專利、企業級工法及局級科技進步獎，成功攻克大兆瓦風機吊裝等多項QC課題，以技術領先構築了核心競爭壁壘。

　　優化“機制保障艙”，激發內生動力。完善船員職業發展通道與績效考核分配機制，建立“一人一檔”，推動岸基管理資源與服務重心前移，在莆田、陽江等急難險重任務中，全力做好保障，解決後顧之憂，極大地增強了隊伍歸屬感與戰鬥力，為可持續高質量發展注入了源頭活水。

　　（石婧）