在福州港羅源灣港區，中交三航局六公司可門1-3號泊位擴能改造工程（二期）建設已進入決勝收官的關鍵階段。面對竣工交付與經營創效的雙重壓力，可門片區專案黨支部錨定“價值創造”核心導向，創新實踐“戰略、管理、團隊”三維攻堅黨建工作法，推動黨建與生產經營深融實嵌，為專案完美收官注入強勁紅色動能，凝練形成獨具可門特色的基層黨建實戰路徑。
戰略攻堅：
走好“三步棋”，創造價值牽引航向
黨支部立足專案建設全局，推動黨建工作精准切入生產經營核心，確保黨組織在關鍵環節把准方向、管住大局、保障落實。
下好“先手棋”，書記領辦穿透經營動脈。支部將“結算收款與二次經營”列為“書記領辦”專案，成立黨員攻堅組，深研合同條款細則，像盯控施工圖一樣緊盯款項支付節點。以設備款支付為例，合同明確設備交付後可支付10%款項，支部堅持“兵馬未動，糧草先行”，提前數月指派黨員骨幹協同商務、技術部門，對照交貨清單、合格證、驗收單、票據，逐一備齊“四要件”，確保“菜已備好，只待鍋熱”。這套穿透式前置管理模式，保障了合同收益按既定節點“顆粒歸倉”，截至目前已成功推動設備進度款回收。
落好“關鍵棋”，掛圖作戰壓實創效閉環。為實現“領辦”事項落地見效，支部全面推行清單化管理。建立“竣工結算目標”與“二次經營機會”兩張動態清單，將結算資料編制、對外談判、變更索賠等39項具體任務分解到黨員個人，明確節點，掛圖作戰。通過“周協調、月複盤”的支部督導機制，緊盯進度、疏通堵點，確保每一個創效點都有策劃、有路徑、有人跟，形成“目標-責任-執行-督導”的完整價值創造閉環，這正是專案實現年產值達成率123%的管理密碼。
走好“協同棋”，主動破界贏得決勝空間。面對三臺2305噸卸船機在港口“咽喉”地帶的吊裝極限挑戰，以及涉及5家外部單位的複雜協調網路，黨支部變“坐等協調”為“主動建網”，牽頭召開各類評審協調會數十次，與海事、碼頭、相鄰電廠等單位構建“24小時應急聯動”機制。通過黨組織的前置溝通與高效資源整合，在複雜的通航環境中精准規劃作業窗口，保障公司核心裝備“三航翔安”號起重船實施的吊裝任務一次成功，不僅刷新了省內同類作業紀錄，更創造了同批次吊裝規模與效率的新標杆，切實把黨建組織優勢轉化為攻克複雜外部局面的決勝能力。
管理攻堅：
築牢“三道防線”，夯實精益運營根基
黨支部推動組織力量下沉到安全、技術、成本等管理末梢，讓黨建工作成為專案精益運營不可或缺的“紅色操作系統”。
築牢“安全盾”，黨員駐點守護生命基石。支部推動安全管理從“合規達標”向“本質安全”深化，在超危大工程作業面設立“黨員安全責任區”，嚴格執行黨員骨幹帶班旁站制度。黨員帶頭開展“班前喊話”、組織“每週聯合巡檢”，並將排查出的隱患通過“安康雲”平臺即時上傳、閉環整改。這套模式成效顯著，專案不僅實現重大節點安全“零事故”，樁基檢測100%達到I類樁標準，更以過硬的現場管理多次收穫業主書面表揚，牢牢守住了專案底線。
鍛造“技術矛”，雙輪驅動攻克品質難關。支部打造“可門品質課堂”與“QC攻堅”雙平臺，驅動技術創新與品質提升。“品質課堂”固定每週四開講，圍繞施工難點，由技術骨幹輪流授課，內容涵蓋工藝、取證、應急等，成為一線員工技能提升的“加油站”。同時，黨員領銜的“晨光QC小組”聚焦現場痛點攻關，相關成果斬獲省部級QC成果獎4項，實現了團隊能力與工程實體品質的雙提升。
織密“成本篩”，緊盯節點守住效益生命線。面對合同節點履約的嚴格考核壓力，支部推動成本管控與進度管理深度融合。黨員骨幹牽頭，動態督導專業分包資源調配與工序銜接，嚴防分包延誤導致我方產生趕工成本或面臨違約風險。黨員帶頭優化施工工藝，確保大型設備安裝調試“一次成優”，從源頭杜絕返工浪費。在全力保障各個節點履約、捍衛企業品牌聲譽的同時，牢牢鎖住效益防線。
團隊攻堅：
建強“三個陣地”，激發決戰內生動力
黨支部將專案一線作為淬煉隊伍的熔爐，通過強化思想引領、做實成長賦能、深化關心關愛，鍛造出一支認同高、能力強、拼勁足的攻堅鐵軍。
建強“思想陣地”，共識引領明晰奮鬥座標。支部推動理論學習與專案實踐深度融合。在“樹立和踐行正確政績觀”學習研討中，緊密結合收官實際，引導全體黨員深刻認識到：安全優質交付是底線，全力結算創效是核心，培養骨幹隊伍是未來，三者有機統一就是專案部最扎實的政績，切實凝聚起“站好最後一班崗”的集體行動自覺。
建強“成長陣地”，實戰礪劍加速人才成長。支部始終堅信“戰場是最好的學校”，持續深化“導師帶徒”機制，在卸船機監造、安裝調試等關鍵任務中給青年員工壓擔子、搭平臺。嚴格落實“雙培養”機制，注重在業務骨幹中發展黨員，在黨員隊伍中培養技術專家。一年來共有3名青年骨幹脫穎而出走上關鍵崗位，實現了專案建設與人才成長的“雙豐收”。
建強“暖心陣地”，關愛凝心築牢奮鬥後盾。支部堅持“攻堅力度”與“關愛溫度”雙向並行，常態化開展暖心慰問，積極改善員工食宿、文體設施條件。主動履行國企社會責任，幫助周邊村民解決實際困難，構建和諧地企關係。一系列舉措顯著增強了團隊歸屬感，營造出“以專案為家、以奮鬥為榮”的家園文化，為專案衝刺收官提供了持續高漲的團隊士氣。
（林國棟）
