中交三航局六公司袁河航道提升工程是交通運輸部“十四五”水運重點工程，全長103.5公里，為江西一次性投資最大水運專案。黨支部聚焦“價值創造”，打造“鑄港紅先鋒”黨建品牌，以品牌為“鍛錘”、難題為“胚料”，通過“三重鍛造”推動黨建工作從理念轉化為專案攻堅實績。

　　以組織合力為錘 在破解堵點中鍛造“袁河速度”

　　面對工程建設中的多重挑戰，黨支部將“鑄港紅先鋒”品牌化為最重的“鍛錘”，以強有力的組織聯動，精准鍛打堵點難點，鍛造出勢如破竹的攻堅利刃。

　　聯動攻堅，鍛打協同作戰“合力量”。支部創新組建跨單位“攻堅黨支部”，運用“一週一例會、一月兩清單、黨員三創行動”工作法，推動組織體系與專案管理體系深度融合。面對48項跨區域、跨行業協調難題，黨員主動“揭榜掛帥”，帶頭協調，成功掃清了制約大規模施工的前置障礙，將黨的組織優勢轉化為高效的協同執行力。

　　精准破局，鍛打關鍵節點“突破口”。在跨袁惠渠鋼棧橋施工與農業灌溉期衝突的緊要關頭，支部迅速成立黨員專項攻堅組。通過精准技術論證與高效外部協調，成功爭取到寶貴的36小時連續低水位施工窗口。黨員突擊隊晝夜奮戰，一次性完成關鍵節點，不僅化解了矛盾，更提前45天打通全線“咽喉要道”，彰顯了關鍵時刻的先鋒擔當。

　　掛圖作戰，鍛打征地建設“加速度”。圍繞龍尾洲、笏洲樞紐導截流等重大驗收節點，黨員牽頭保障關鍵工序一次成優，推動龍尾洲樞紐導截流驗收提前1個月完成。黨員突擊隊衝鋒在前，僅用20天完成1330畝用地交付，較同類項目提速60%，創造了令人矚目的“袁河速度”。

　　以黨員責任為砧 在過程管控中鍛造“百年根基”

　　黨支部將“鑄港紅先鋒”品牌作為最硬的“砧臺”，讓黨員責任落在其上，通過精工細作，鑄就工程品質和安全的“堅盾”。

　　標杆引領，鑄就“零缺陷”品質豐碑。在關鍵工序全域設立“黨員品質責任區”，創新推行“品質安全雙首件N+示範制”，為關鍵工序建立可追溯的“電子身份證”。泄水閘首件混凝土澆築中，黨員技術骨幹24小時駐守，實行“毫米級”管控，樹立了“金標準”。通過黨員帶頭常態化巡查，專案實體品質檢測合格率持續保持100%。

　　網格守護，鑄就“零事故”安全防線。支部構建全覆蓋的“黨員安全責任崗”網格，黨員帶頭排查整治隱患25項，整改率100%。創新實施風險源“紅橙黃藍”四級動態管控，覆蓋超千項風險，設置現場可視化警示牌。全年開展黨員帶頭應急演練6次，重點時段黨員24小時值守，實現了全年安全生產零事故。

　　攻堅克難，鑄就“技術盾”突破瓶頸。面對複雜地質條件，支部組建5個黨員技術攻關小組，圍繞岩土特性、地質預報等開展專項攻關。通過黨員骨幹牽頭進行深入技術分析和多方協調，成功推動岩石等級變更獲四方簽認，不僅破解了技術瓶頸，更實現專案增收，將黨員智慧轉化為實實在在的效益。

　　以數字技術為火 在管理革新中鍛造“可複製的模版”

　　黨支部點燃數字技術的“創新之火”，以黨建創新引領管理革新，將專案實踐鍛造成可複製、可推廣的行業智慧。

　　數字革命，重鑄動火作業“智慧基座”。面對動火作業監管難題，支部主動謀劃、牽頭推動電焊機“賦碼加芯”革命性舉措，為每臺設備賦予唯一數字身份，將黨組織的決策力轉化為技術標準，推動監管模式從“人盯人”向“以碼管機、以智管焊”的數位化轉型，使資質核驗效率提升99%，從根本上杜絕了“人證不符”風險。

　　智能預警，搭建全域監管“智慧中樞”。在數字基座之上，支部引領建設“智慧工地”數位化監管平臺。該平臺融合智能監測與AI巡檢，通過電子地圖實現全景可視化監控；內置演算法能自動識別無證作業、現場隱患等十餘類風險並即時預警，實現了“用數據決策、用數據管理”的質變。

　　孿生賦能，沉澱精細管理“標準模版”。支部大力推動BIM+GIS數字孿生平臺應用，將組織優勢延伸至全要素精細管理。通過該平臺實現對進度、品質、安全、設備的即時監控，支部能夠更科學地調度資源、防範風險。這一系列數位化實踐從專案具體措施沉澱為一套系統、完整的智慧工地安全管理標準模版，實現了“從專案實踐到行業貢獻”的價值飛躍，彰顯了高質量黨建的引領力。

　　（吳一凡 翁彥頎）