“守程序、嚴标準、摳細節，想要幹好核電項目就要把每一步都幹紮實、幹到位。”三航局六公司廉江核電海水取排水管線項目工程部部長賴曉焜，望着眼前已然成型的管道線路，心中滿是感慨。這位深耕工程一線的95後工程師，從路橋領域轉戰核電一線，憑借專業的能力與務實的作風，快速成長爲項目中堅力量，是業主、監理眼裏“交給他就放心”的實力骨幹。

　　2024年5月，賴曉焜踏入核電施工領域，真正深入工作後，他發現，挑戰遠比想象更大：核電領域“寫你所想，做你所寫”的剛性要求，讓施工方案的科學性、嚴謹性達到極緻。核電工程嚴苛的管理程序、極高的行業标準、嚴謹的核安全文化，讓這位“路橋老将”一度出現“水土不服”。

　　但他沒有退縮，主動扛起重任，牽頭搭建項目施工方案等技術文件體系。爲了拿出經得起檢驗的技術方案，賴曉焜開啓了“白加黑”的工作模式。白天，他徒步踏勘全線，走遍每一段施工區域，摸清現場地形、地質、環境等每一處細節。夜晚，他埋首鑽研圖紙與規範，反複推敲方案邏輯、論證施工可行性，對每一道工序、每一組參數都嚴絲合縫把關。從方案編制、專家評審到審批落地，他全程盯控、全程負責，一份份方案在不斷修改、推翻、完善中成型，讓項目從起步就邁入規範化軌道，爲後續施工築牢了堅實技術根基。

　　HDPE排水管道作爲項目兩大主體管線之一，其施工效率直接關乎項目能否順利交工。前期，管道焊接進度偏慢，成爲制約施工的突出瓶頸，賴曉焜主動紮根現場蹲點調研，尋找問題症結，連續三天的堅守讓他很快抓住了問題核心。“老袁，你這個管道焊接前的操作時間有點久，是柔性管道自身易變形的原因嗎？”他的一句話，讓經驗豐富的焊工袁師傅驚歎：“這都被你看出來了，一看就抓到根上了。”

　　随後，賴曉焜與一線工人深入交流探讨，精準收集現場關鍵數據，最終找到問題根源。原來，項目兩家管道供應廠家的制作工藝存在差異，叠加柔性管道自身的特性，共同導緻焊接效率低迷。找準症結後，他牽頭組織專項研讨，制定并推行三大舉措，即改造管道調圓器具、區分使用不同廠家管道、增加焊機投入以有效利用管道冷卻時間。舉措落地後，現場工序實現無縫銜接，焊接效率大幅提升，爲項目施工生産按下了“加速鍵”。

　　作爲公司進軍核電市場的試驗項目，“開源節流、提質增效”是項目經理陳居正反複強調的理念，這也讓賴曉焜深刻認識到，成本控制與二次經營是項目管理的重要課題。在鋼闆樁施工中，面對施工阻力過大的問題，他敏銳發現項目清單存在缺項，經勘察确認地質勘探報告尚有疏漏後，果斷提出增加引孔的施工方案。這一方案不僅有效提升了施工效率，更推動引孔項成功新增至清單并完成簽證，實現了施工生産與經濟效益的雙豐收。

　　八年一線深耕，賴曉焜早已把自己的腳步，牢牢紮在一線。暮色中的工地，機器轟鳴漸歇，他依舊會習慣性地走到成型的管線旁，望着這條通往大海的取排水線路，再認真查看一遍現場狀況。這位95後工程師，把嚴謹、堅守與擔當，一點點融進每一道工序、每一段管道、每一次攻堅裏。

　　（賴曉焜）