「幹工程，要麽不做，要做就做到位、做到優、做到極致。」這是刻在張偉傑骨子裏的追求。從翔安蓮河片區的造地現場，到廈門新機場的建設一線，再到如今的海外施工前沿，他步履不停，把責任落在行動中。同事們常說：「只要是張偉傑接手的工作，不管多難，他總能想出辦法啃下來。」

　　2019年4月，三航局六公司翔安南部蓮河片區造地二期工程啟動，張偉傑接過了項目施工全過程管理的重任。這片待開發的吹填地塊，看似平坦，底下卻藏著大難題。吹填地基處理是項目的核心，傳統真空預壓工藝效率低、成本高，成了製約工程進度的「攔路虎」。站在泥濘的施工場地，看著來回作業的工程車輛，張偉傑心裏暗下決心：「不能被老辦法困住，必須找到更高效的施工方式。」

　　項目一開工，他便一頭紮進施工方案的研究中，並結合吹填地基的松軟特性，大膽提出一個新思路：把射流泵與水氣分離器應用到真空預壓技術中。想法一出，有人提出質疑：「沒試過的技術，萬一出問題耽誤工期怎麽辦？」張偉傑沒有退縮，而是帶著團隊「沈」到試驗區，「試驗就是為了找問題，現在試錯，總比後期出問題好。」他牽頭製定詳細的試驗方案，對比不同設備的組合效果，記錄每一組施工數據，分析處理效率與成本投入。

　　那些日子，他白天泡在工地盯試驗，晚上回到辦公室整理數據、優化方案。經過無數次調試，他和團隊確定了最優設備選型，破解了傳統工藝的痛點，形成的《射流泵與水氣分離器在吹填地基真空預壓中的應用研究》論文被收錄進公司科技論文集，為後續同類造地項目提供了重要參考。

　　工程推進到後期，竣工結算成了關乎項目效益的「收官之戰」，張偉傑認為，現場管理人員不僅需精通專業技術以保障工作質量，更要具備成本管控意識，在確保工藝達標、問題高效解決的基礎上，實現成本可控與效益提升的雙重目標。為此，他又主動扛起了結算統籌的擔子。由於項目資料繁雜，涉及業主、監理、財政審核等多個主體，審核標準不一、溝通協調難度極大。「結算工作容不得半點馬虎，每一份資料、每一個數據，都是項目效益的保障。」張偉傑定下了「合同為綱、過程為據」的原則，帶頭梳理施工全過程的合同文件、工程變更單、隱蔽工程驗收記錄等核心資料，建立標準化收集機製，給每份資料編號、標註關鍵詞，打造出清晰的資料索引體系。原本雜亂的資料變得井井有條，查閱核對效率大幅提升，徹底杜絕了資料缺失導致的結算延誤。

　　同時，面對各部門的審核差異，他主動當起「溝通橋梁」，定期上門對接，精準解讀審核要求，及時反饋結算進展。遇到審核分歧，他從不急躁，而是拿出詳實的資料和數據，耐心溝通解釋。「大家的目標都是把工作做好，只要把道理講清楚、把數據擺明白，問題總能解決。」憑著這份耐心和嚴謹，2023年1月，項目通過財政審核出單，100%完成公司下達的切塊指標，超利比例達1.52%。結算完成後，他則繼續全程跟蹤尾款回籠，確保資金及時足額到賬，為公司資金周轉穩穩托底。

　　2022年12月，廈門新機場飛行區B區專用排水箱涵工程啟動，這項關乎機場後續運行安全的核心基礎設施工程，將全過程商務管理的重任交到了張偉傑手中。「商務管理責任重大，每一個環節都不能出紕漏，要提前謀劃、全程把控。」接手工作後，張偉傑第一時間製定工作思路，把「過程留痕、資料閉環」的管理要求落到實處。

　　他提前規劃資料收集節點，從施工合同簽訂到現場簽證、材料驗收，每一份資料都安排專人整理歸檔，確保資料真實有效、精準對應結算條款。在編製結算書時，他更是逐字逐句核對，對照施工日誌、隱蔽工程驗收記錄，反復校驗工程量、單價與綜合費用，「數據差一點都不行，這是我的工作底線和堅持。」張偉傑說道。

　　憑借著這份精細管控，該項目實現了「當年開工、當年竣工、當年結算」的全周期閉環管理，2023年12月順利通過財政審核出單，100%達成公司各項成本、利潤指標，超利利潤率達3.02%，項目部也收到了業主單位的表揚信，這份認可，是對他工作最直接的肯定。

　　隨著公司加強海外業務布局的推進，張偉傑主動請纓參與了阿爾及利亞安納巴重點項目的商務執行與管理工作。面對文化差異與語言障礙，他主動學習當地法律法規及商業習慣，嚴格把控合同條款與談判策略，確保項目商務風險可控，並主動參與專業培訓及向同國別項目學習相關知識，依托於同國別項目及聯合業主，高效解決了合同執行中的履約爭議等難題。

　　同時，張偉傑也積極協調多方資源，在項目建設前期便通過各種渠道對潛在且優質的供應商進行尋源談判，不斷把控項目成本，協助團隊解決合同執行、成本核算等復雜問題。在項目總工的帶領下，他還仔細研究施工圖紙，針對高壓旋噴樁使用海工水泥的設計意圖，收集阿爾及利亞通用的法國、英國和歐洲標準，研究各國標準中關於高壓旋噴樁水泥品種的規定，並結合地勘報告中揭示的各土層中硫酸根離子含量，推進高壓旋噴樁水泥品種變更。

　　最終，張偉傑根據工程實際情況和規範規定說服設計院、諮工和業主單位，將高壓旋噴樁施工使用的水泥品種從海工水泥變更為復合矽酸鹽水泥，預計可為項目實施節約成本近千萬元。

　　方案敲定那天，張偉傑拿著簽完字的變更文件，又習慣性地走到施工現場。夕陽把樁機的影子拉得很長，機器轟鳴裏，他蹲在地上，對照著圖紙和剛送過來的水泥樣品，又仔細核對了一遍參數。在這片離家萬裏的工地上，他還是那個堅持把工作做到位、做到優的工程人。