「別看這小小一張彩色貼紙，設備安不安全，掃一眼機身標識就一目了然，不用再抱著厚厚的台賬翻找記錄！」中交三航局六公司廣東廉江項目安環部部長胡威站在履帶吊旁，指著機身醒目的黃色季度安檢標籤，嚮導導組介紹這套設備獨有化方法的機械式可視化。

　　工程管線全長11.1公里，為我國核電史上首條長距離海水取排水管線工程。工程施工戰線長、大型設備進場流轉頻繁，多台機械長期高負荷連續作業，機械設備定期檢修、狀態管控成為現場安全管理一大難點。

　　開工開始，在一次日常網格巡查中，胡威帶隊排查起重作業區域時，發現一台履帶吊未落實好季度檢修，限位裝置存在輕微磨損，但操作人員仍準備照常開展吊裝作業。他趕緊叫停吊運工序並組織整改。 「必須創新一套輕量化、視覺化、可追溯的設備管控機制。」此次隱憂處置後，專案緊急召開安全專題複盤會，胡威提出的意見得到了專案團隊的認同。他也分享了由一沓閒置彩色不干膠標籤萌生的創新思路：以四季為劃分標準，用綠、白、藍、黃四種色彩分別對應一至四季度設備安檢週期，推行機械設備四色可視化標識管理，讓設備安全狀態「看得見、辨別、管得住」。

　　專案團隊著手優化相關方案並推動落地，隨即進行設備季度維保與標籤張貼工作。此後，每一台工程機械完成全面檢測、保養維修後，工作人員都會在機身醒目位置張貼對應季度的彩色標籤，標籤上清晰印刷設備編號、檢修完成日期、現場檢查人員姓名。各色標籤視覺區分度高，安全員巡查時無需翻閱台賬，遠遠一瞥就能快速判斷設備是否在有效檢修週期內，大幅縮短隱患排查時間。

　　基於此，團隊進一步依托黨員安全責任區制度，劃分多處安全網格，落實標籤檢查「定格、定人、定責、定標準」管理要求。網格員每日均會下沉片區開展拉網式排查，一旦發現機身標籤過期、缺失，當場拍照登記隱患台賬，精準鎖定設備班組、維保責任人，下發整改通知單，嚴格執行“發現-上報-整改-複查-銷號”閉環流程，杜絕設備帶“病”運行。

　　為讓第一線協作團隊也吃透專案安全管理要求，專案團隊依託自有「工人提升站」開設數場專題「雙料安全課程」。課堂上，安全員手持四種顏色標籤實物現場授課講解，結合機械傾覆、起重吊裝失效典型事故案例，剖析設備超期檢修帶來的嚴重後果，並開展親情化安全宣講，以溫情叮囑敲響安全警鐘。理論講解結束後，專案團隊也同步進行設備實操考核，圍繞機械日常自查要點、限位裝置檢查、定期維保流程設置考題，以考促學，確保每一名機械操作人員看懂標籤、熟知維保要求，主動配合設備定期檢修工作。在專題訓練尾聲，各協作隊伍負責人依序上台簽訂機械設備安全管理承諾書，明確開工前、進場前必須完成設備自查，並落實專人負責設備保養、標籤按期更換，牢牢守住機械安全關口。

　　圍繞著視覺化設備管理，專案團隊也同步配套多項安全治理措施。依托安全責任區制度及協作團隊自查要求，團隊常態化落實每日班前自查、每週專案排查、每月綜合大檢查三級隱患排查機制，除了設備檢查外，嚴格規範起重吊裝全流程管控，執行作業許可、三方簽字審批、專人全程安全監製，嚴守流程管控此外，團隊也定期舉辦基坑坍塌、防高溫中暑、防汛防風等實戰化應急演練，持續進行「安全隱患隨手拍」「安全生產示範崗」評比活動，充分調動全員參與安全治理。就這樣，基於彩色標籤形成的機械設備視覺化管理辦法逐步成型。

　　依托小小彩簽推出的各項安全管理要求，如今也成為專案全體人員的工作習慣。行走在施工現場，各色安檢標籤整齊張貼在每台機械機身，網格巡查、黨員值守、實操培訓、標準化管控各項舉措落地生根，一套輕量化可視化設備管理辦法，搭配網格化閉環隱患治理、黨建與安全深度融合模式，層層織密項目安全生產護網，守護著這間防施工區域的安寧。

　　（賴軍海）