整个四月的财经新闻，几乎被“关税”二字垄断。

　　在对华关税飙至145%时，中国食品企业被迫提价50%保本，但危机催生转型：一些企业计划转战澳洲供应链；另一些企业将生产线转移其他地区，以求降低成本。

　　Happy Global，正用一包包零食以及“全球买、全球卖”的方式，悄悄改写中国品牌出海的剧本。

　　这家美国的创业公司不满足于征服美国三亿胃口，而是对外宣称："我们期待以全球买全球卖为使命，以覆盖100万家中小型零售门店和达成100亿美金营收为愿景。"

　　美国实验场：一颗软糖的逆袭密码

　　在印第安纳波利斯的社区便利店，Happy Global的工作人员目睹了魔幻场景：货架上，来自中国的KOZED剥皮软糖与M&M's等美国本土品牌并肩而立，并且成为明星产品。

　　KOZED是Happy Global的严选产品，并经过"零食特工队"的改造——与市面多款竞品对比测试，联合工厂研发抗融化的新配方，甚至为不同州设计差异化包装——最终化身"美国版童年回忆"。

　　这种极致改造在另一款中国零食——脆升升薯条上更显疯狂。参观过脆升升天津工厂的采购员形容："每条薯片都要经历多道'安检'，连马铃薯淀粉含量都有红外检测。"正是这种制造业的"强迫症"，让美国渠道商愿意支付溢价——在拉斯维加斯展会上，脆升升的订货量超出预期。

　　给中国出海的启示录

　　Happy Global的美国经验，给陷入“出海困境”的中国品牌上了一课：

　　与传统出海企业不同，其搭建的是一套"全球零食路由器"——前端用严选体系把控品质，中台通过数字化系统连接百万小店，后端以智能物流实现全球达。

　　出海全球化，就是每个国家的本地化。

　　这种模式下，有一个统一的标准就是：去往一个国家，看见、理解、接受它的不同，然后在不同里寻找本地化的机会，这是一个时间周期很长的“慢生意”。

　　如同Happy Global在音乐节上不停校准年轻人的喜好，与来自也门的供应商老板共进家庭晚餐，为修改一个符合穆斯林生活习惯和需求的配料在中美之间往返数次。

　　这些发生在美国的点滴细节，在过去三年，Happy Global用百人团队执着服务一个大市场，现在，他的视野是全球，目光更为坚定。